华为新员工入职培训(建议收藏)

华为为什么可以将一批又一批刚刚走出校门的“菜鸟”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢?靠的就是系统的入职培训!通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台,成功解决新人的融入问题。华为新员工入职培训分为“三个阶段”,从入职前的引导培训,到入职时的集中培训,最终到在岗实践培训,其中实践培训是三个阶段中最重要的。

从2012年开始,华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革,将授课式培训、网络化授课方式全部取消,然后运用“7-2-1”法则进行员工培训。

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如上图所示,华为运用的“721”法则,其中70%的能力提升来自于实践与经验,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的培训。

721培训法则的变革与确定,是华为根据各方面变化做出的调整,并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排,强调“实践出真知”——实践对新员工未来成长的重要性。也给新员工明确了一个信号,就是要想有所作为,就必须扑下身子脚踏实地工作。

本套资料包含华为新员工入职培训PPT、华为新员工入职培训资料,预览如下

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一、新员工入职培训PPT

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二、华为新员工入职培训资料

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部分预览如下:

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